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亮剑精神

古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是“亮剑”精神。

“亮剑”精神体现了一种气魄。一个有魄力的领导者,才能带领团体无惧无畏,勇往直前。

“亮剑”精神体现了一种团结的力量。一个优秀的集体,大到团队的整体,小到团队的每个成员都有一种豪气当头,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,才能铸就这个团体亘古不变的灵魂。

亮剑精神在华胜信息成长历程中的体现

价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度,是企业文化的灵魂。华胜信息的企业目标是“做应急通信行业的老大,做行业的第一把交椅”,围绕这一共同目标,形成统一价值观,从而建立华胜信息的企业精神,开发

自主知识产权的技术和产品,制定阶段发展目标,为实现企业目标提供有力支撑。

团队精神

“亮剑”诠释了一个最佳团队的标准,一个人拔出的剑是一道剑光,一个团队亮出的剑则可以与太阳争光辉。一个优秀的团队应该能在没有统一命令的情况下,为完成某项任务而自觉配合高度协同。华胜信息的团队已经初步具备了协同作战的能力,并在发展过程中不断提高团队精神。

执行力

企业价值的最终体现需要强大的执行力,对上级的指示、命令必须不折不扣的执行。华胜信息在发展过程中养成了这种执行力,强大的执行力依赖于正确而坚定的目标,它将成为员工奋斗的向导和动力。执行力是华胜信息实现战略目标的强有力保证。

铸就华胜信息的亮剑精神

树立战略思想

一个企业如果没有战略是很可怕的,但是制定了战略而不执行也只能使它变成空中楼阁,同样是可怕的。每一个部门、每一位员工都应该树立战略思想,都要按照公司赋予的职责,主动分解公司的总体战略,并不折不扣地执行战略。

注重精神鼓励

物质鼓励是一种最常见的鼓励方式,然而精神鼓励同样重要。员工除了物质上的需求,还有工作的胜任感、成就感、责任感等很多精神上的需求。重视员工隐性的精神需求,采取物质鼓励的同时,注重精神鼓励,才是好的管理文化。

重视人才培养

人才是一切目标实现的基础,人才强,则企业强。华胜信息作为一个现代企业,应该两条生产线并行,一条是制造产品的生产线,一条是培养人才的生产线,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。既要确保企业核心人才队伍稳定,也要加强人才梯队建设,为企业的未来培养人才,特别是培养认同企业愿景、价值观的职业化人才。

完善激励机制

战争中,激励机制用来激发战士们拼搏进攻的思想。华胜信息必须建立良好的激励机制,遵循企业目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、激励与约束相结合等基本原则,了解并满足员工多元化的个人心理需求,采取信任激励法、职务激励法、知识激励法、情感激励法、目标激励法、荣誉激励法、行为激励法等多种形式的激励手段,充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性。


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